36个四大会计师事务所群面真题汇总

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普华永道

1.香岛+普华审计+case:

案例的背景是讲一家叫Performance的手机商店想要收购另一家集团。资料里面会给出Performance的相干音信以及市场处境等等。其余会有5家合作社的背景资料以供拔取。AB两组获得的additional
information也会差距。比如A组可能会得到company
A的相关资料,而B组会获得company
E的相干材料,我们要求运用那个材料来成功前面的切磋。在30分钟的座谈中,必要做到以下多个难题:

1)Performance的market sector

2)Performance的财务境况

3)评估收购company
X的优逆风局(也就是你们组手上获得的信用社),并操纵是或不是收购

4)假诺决定不收购的话,有怎么样其余布署

5)你们的收买方案

2.上海+普华审计+case:

一个小卖部要开发一个新的环保车型,要与几家准备公司的其中一家同盟。要分析企业的各市点情状,财务处境,与某商厦合营的得失,具体实施方案,以及不和这家同盟的话和哪家合营。

3.阿比让+普华审计+case:

一家小车厂生产电动汽车要物色同盟伙伴并制定方案,给了现有工作为主情形和财务报表,和隐秘合营伙伴ABCD四家商店,必要选取集团进行合作并且拟定市场营销安顿。

4.香江+普华审计+case:

一家香皂制作集团H&W company是或不是进入C国市场的剖析战略。5个难点:

1)是还是不是进入C国市场

2)企业的零售渠道

3)进入的话给出理由

4)不进入提交理由

5)长期发展设计政策

5.马尼拉+普华审计+case:

一家手机商店打算收购一家上游的机件供应商。5个难点:

1)分析该公司手机的市场定位。(找到材料对应的市场份额音信和见仁见智消费者对成品的评头品足就能化解)

2)分析该公司财务意况(材料中有近日的利润表)

3)要是该商家要收购供应商A,分析收购A的优逆风局,并交由解决指出(材料提交ABCDE五家供应商的大致,收购费,市场份额,收入等)

4)若是不收购A,找一家准备集团

5)制定收购方案(那题材料中从不可以直接用的音讯,完全靠自己想)

6.北京+普华tdp+case:

手机开发零售集团,有某些种类型,想经过并购来下滑本钱(往日并购失败)。提供了多少个可选用的并购对象,分析:

1)该店铺的一向

2)并购选取对象,为啥选,为啥不选

3)怎么落实并购

7.北京+普华tdp+case:

在座的是普Lenovo士领英项目,非校招superday面试与小灶发送的享受内容一致,群面和par面和小马先生讲的着力等同,课程很有用,case是智能手机集团的并购选拔。

8.新加坡+普华税务+case:

一页纸,信息碎片分享,每个人有的,内容是关于机关小车之后的营销策略分析,AB组观点不一。

9.香岛+普华审计+case:

是讲一家无绳电话机商家考虑从5家店铺中选售后对象,一家是显示器,两家是手机外壳一个铁一个塑料,一家是手机电子版,还有一家是相同的手机商店同时他有变为竞争对手的可能。

10.波尔图+普华审计+case:

是商量品牌进入新市场,A、B两组切磋品牌进入差异新市场的利弊。

11.青岛+普华审计+case:

一个小车公司支付了一种新的电动汽车,多少个难点分别是新产品的目的人群、财务分析、同五家地下合作伙伴中某家集团合营的优逆风局、借使不与这家合营备选方案、具体的同盟方式(与第三问中的公司)。

12.伯明翰+普华审计+case:

一家小车公司推出最新号汽车,要选一家合作伙伴,是还是不是选那家集团合作为啥,并付出合作具体方案。


德勤

1.德勤+case:

case是有关一个衣裳零售商店,好像是叫Sell&Jane,首先介绍的是background,说它紧要客户是55岁以上人群,同时为了抓住更加多顾客,它们也在店里开了咖啡馆。然后随着是讲它选择了一部分expansion措施,均没有赢得成功。

新兴波及它的五个同行竞争者,后边一页是financial

performance一张4年的利润表,可以横向相比,有total
income,expense,operating income和net
profit,再跟着有谈到客户的图形分析,一张条形图,4年的可比。

下一页谈到一个fashion
model穿了它家的衣着之后上了magazine,反响不错,再前边一页是讲delivery,两大张表格。整个case问了3个难点:

1)整个案例的状态

2)提出提议去support future expansion

3)对未来3年提出implementation

2.香港+德勤审计+case:

一个快餐公司,因为有了新兴的两家competitor,出现了净利润下滑等景观,同时集团的reputation也在各方面出了点难题。要分析现有situation和risk,提议解决方案。

3.德勤+case:

Case讲一家快餐集团目后面临不少的难点,须要分析situation,给出解决提出。案例资料前边部分都是同样的,包含backgroundinformation,菜单,顾客类型变更情形,revenue还有2家竞争敌手的处境简介。材料最终一页不一样,分为candidate
1-4:

1)涉及公司协会上的难题

2)人力资源方面的标题

3)是职工访谈

4)是销售方面的难题

4.上海+德勤审计+case:

Online
bank新主持上任,没有明了政策,想进入国际市场,竞争对手音讯等。问:描述公司前些天气象,主要的标题微危害,给出策略。

伟德国际1946手机版下载,5.香岛+德勤审计+case:

一家通讯集团面临的商海,财务,销售,技术上的挑衅及解决方案。

6.香江+德勤审计+case:

一家专注于中老年客户群的衣着公司面临转型。讲了多少个竞争对手,网站建设和物流方面碰着的挑衅,题目问将来三年的腾飞规划。

7.香江+德勤审计+case:

讲的是一个网上银行集团,然后列出了店家的难点,8个人面试,最终一面每四人是千篇一律的,就是interview
 notes关于采访不一致部门高管找难点的,语言小组里关系完再结合,然后就是给意见。


毕马威

1.深圳+毕马威+case:

一家叫All-2-gather的B2B公司在中国早已很成功,零库存管理,占80多市场份额,一家和他很接近的公司美利哥公司Amazam,同时也有很大的国际市场,不相同的是这家零售有库存,且库存管理cost很大。

方今All-2-gather公司想开阔新领域,对众多感兴趣,现在器重更加是影视游戏行业。以上部分,一共两张表格,第一张表明两家商厦工作,收入,利润,公司职工等情景。表格二是有关中国美利哥以及将来五年(依旧3年)电影市场情形的争执统一介绍。

从此将来是印证了视频行业的现状,机遇,威逼等。包蕴现已部分三家竞争者的牵线,一家国外的从业游戏行业的,可是好像是对进入海外领域的院线有个垄断仍然如何的没太懂这么些。别的五个是中华的,一个是线上查找提供电影资源的,一个是打算建电影院的。最终介绍了视频行业的部分情况,政坛影响,紧缺创意等。Case大致7页左右。多少个难点分别是:

1)SWPT和战略性分析

2)是还是不是要增加国外市场(包括扩充的步调,存在的risk ,benefit分析)

2.上海+毕马威+case:

一个有关一家名为bifood的食物行业的龙头企业,首若是一个餐厅形式,旗下有多少个相比较盛名的品牌,首要的case是讲了那些公司将会增加一个参加店的样式,然后要拆分中国市面,把中华市面作为一个独立的商海开展战略性设计,还有一对关于这几个店铺现有战略,和以后战略性的一个介绍,case的末尾有一个财务报告,然后我抽到的题材之中包括了多少个第一难点:

1)对那个公司拓展一个swot分析

2)简述一下那一个公司增长加盟许可与拆分中国市场的优缺点

3)简要讲演一下以此店铺的现有战略好不佳

4)谈一下对食物行业的打听

3.广州+毕马威+case:

有关superfine想进军粉色食物行业的,当时我抽到的难题是MA的,所以就问了应不该收购另一家商厦,从而进军一个新的正业,案例是全英文的,给了重重细节和数据。须求用案例的底细和数据支持你的见识,面试官当时显明说了不考专业知识,只考商业常识,只要入情入理自圆其说即可,还要有逻辑有系统那样就足以满意一大半考官需求。面试还问了three
why,做审计工作强度很大怕不怕,平日出差怕不怕,人生职业规划,当然还有自我介绍。整个面试进度持续大概半钟头,中间有须求用匈牙利(Magyarország)语回答难题,总体很nice,没怎么challenge我,这点给自己留给深远映像。

4.北京+毕马威+case:

自家遇到的case是bifood,一个食物集团旗下有多少个品牌,有很好的贺词,但多年来遇上了盈利下落、食物安全、竞争日益强烈等难题。我抽到的题材是:

1)用SWOT分析,分析这家公司面临的手下

2)要不要把中国区单独出来

3)有关特许经营

5.新加坡市+毕马威审计+case:

Bifood,题卡是关于CSV和赢回reputation的,题卡二选一,具体标题bbs上观察过,我忘记了,题卡大概有几十个。

6.香港+毕马威审计+case:

Bitfood,小灶课程里曾经有其一案例啦,就不多介绍啦。

7.新加坡+毕马威税务+case:

多个社交媒体集团,回答的五个难题是:

1)怎样将CSR并入集团战略的一局地

2)怎么样结合集团现有资源提升CSR

8.卡塔尔多哈+毕马威审计+case:

Superfine和Biteme的智能工业和粉红色食物进军难题


安永

1.马那瓜+安永审计+case:

一家百货商店选择两家门店中的其中一家作为品牌店,一家在城外,固然眼下客流量不乐观,然而地形开阔,有大型停车场,未来附近也会有居民区建成。假若作为品牌店的话,需求将该店举办装修,该店有两层,其中一层楼装修的时候,另一层都足以正常营业。其它一家店在市中央,客流量乐观,不过存在竞争敌手,该店作为品牌店同时需求展开装裱。

1)选取哪家店作为品牌店,原因。

2)作为品牌店之后,具体的韬略手法以提升效益。

2.圣菲波哥大+安永审计+case:

关于一家生产方便面的店堂,公司现在有二种新产品待上市,一种是湿面,此外一种是五谷杂粮做的面,有过多关于二种方便面优缺点的数码,还有一份问卷。标题是:

1)选拔一种方便面推向市场并表明为何

2)做一份详细的营销方案

3.丹佛+安永审计+case:

一家销售电子配件的同盟社因不讲究客户体验和线上销售渠道展开,销售下跌。

1)找出集团存在的标题

2)给出对策

4.香港(Hong Kong)+安永审计+case:

一家便利店要推而广之,在以后三年之内增加150-300家,紧要地方在华东地区和南方。Case一共三页,给了店铺前几天的开拓进取情状,以后三年的对象,还给了最首要竞争对手的气象,还有一对财务方面的音信。一共三个职责:

1)给商家将来一年提议一个目标

2)给同盟社建议三点意见

5.日本首都+安永审计+case:

一个衣衫公司在有一个市场份额相比大的竞争者的背景下,怎么样提升公司。同时提交三年内的proposal。

6.华盛顿+安永审计(实习)+case:

眼镜店的战略制订

7.马那瓜+安永审计+case:

U.S.一个涂料公司要兼并中国一个公司来增加亚太地区的市场。小组一半人获得目的A公司材料,另一半人得到此外一个小卖部资料。必要先琢磨AB公司的图景。

8.京城+安永审计+case:

接近是一个文具店,在经营战略上冒出有的标题,同时在人力和劳务上也有标题,要提议解决方案。

9.广州+安永+case:

全家想扩充,有7-11个那样的竞争者。然后要为全家三年扩充陈设制订1年的goal+2
recommendations(细分为focus+steps)


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