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(本文发在亿邦引力网题为:B2B大热 一文了然美利坚合众国供应链行业 – 综合B2B –
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作者:(美)劳拉.切切里    译者:赵杰夫

翻译按:该文源自美利哥供应链研讨机关Supply
Chain Insights,LLC”于2014年8月发表的一份题为“Building
Business-To-Business Supply Chain Networks:How Do I Choose a Solution?
Who Are the
Players?”的钻研告诉,有删节。当前,集团B2B电子商务领域正处在一场突破性“大变革”的前夕,该探讨告诉表示了当今世界B2B供应链外部协同领域的正儿八经钻探最前沿水准,对于国内正热火朝天的“产业互联网”或“工业互联网”的升华有所重大指导意义,从中大家可以发现距离、学习经历,走出一条适合中国国情的正确道路。

一、概述

     
明日,供应链是网络化的而不是线性的,每个公司都与外包的合同创造公司、第三方物流供应商(3PLs)、货运代理和运输商存在互相看重关系。固然公司间的通力合作关系因“外包”而互相看重,但不同商店的IT音讯体系却仍旧是地处孤立状态。集团内部的业务流程依靠内部IT音信连串而变得自动化,但延伸到表面的商店间价值链协作的自动化却仍是一个有待挖掘的机会。

   
 当前,B2B网络解决方案很可能正处在走向成熟的第二个十年,尽管眼前只有7%的事务流量通过B2B网络,但B2B网络正渐渐走向成熟,由此,集团理应将其就是供应链IT架构体系中的一有的。

   
 前几日,大多数集团间供应链网络依赖于特定的、手工的流水线与操作。就算B2B互联互通技术早已过十年的演变,但集团间供应链网络中的大多数的音讯交互仍然是由此电子表格、**电子邮件和电子数据互换(EDI)来完成的。其结果是,一旦公司在供应链网络中的事务音讯爆发变化,就很难保障与贸易合作伙伴的音讯同步。集团间的音讯“集成”虽可勉强实现,但做不到信息生成的“同步”。为啥?因为集团间没有一个能对数码交互举行跟踪记录的在线系统,数据沟通是“点对点”的,数据延迟很高,其结果是,接收到的多少,通常是不同步的和过期的。由于公司间的数据链接卓殊薄弱,,要兑现集团相互业务协作流程的自动化是几乎不容许的。**

   
 大多数商厦都知道明了上述问题的存在,但却困惑于以下五个因素而不知怎么动手解决:(1)B2B供应链商业网络解决方案与电子数据互换(EDI)是何关系?(2)B2B供应链商业网络解决方案与ERP系统是何关系?(3)该选拔什么的B2B供应链商业网络解决方案?

二、历史回顾

     
 过去十年,相互链接、互联网和新的运用软件同步驱动电子商务发出了批判性变化,无论是面向普通顾客或者面向公司的“网上销售”均迅速增长。电子商务催生了一个新的家底和新的商业格局。

     
但是,B2B电子商务自动化领域的气象并不这样靓丽,B2B的互联互通情形是一个不一的故事。固然有过去六十年来的上进衍生和变化,B2B业务流程的自动化、数据共享和业务流程交互的向上仍然是步履蹒跚。有关发展历史概述如下:

   
 1960年代
:EDI(电子数据交流)。由米国铁路行业基于运力延伸与协作的急需而定义。但这种多少集成模式是“点对点”的,每个集团管制自己的数码传输和更换,谈不上有什么“标准化”。

     
1990年代
:增值网络(VANs)现身。这多少个解决方案使用基于互联网的商事(HTTPS、AS2、EDIINT和RNIF),以及适合行业标准的XML商业事务处理(CIDX,罗丝ttanet,PIDX,VDSA),改进和增进了B2B间的互联互通特性。数据的传递和转移通过调用一个“服务”来贯彻,但他俩仍旧是“点对点”的,不同行业有例外的标准,这点严重阻碍了信用社间协作应用程序的进化。

     
2000年代
:随着最初十年的曙光来临,咱们看到了第一代B2B网络平台的凸起,市场上业已有跨越300七个各个B2B网络平台出现,但内部的90%说到底都石沉大海了。问题重重,其中之一是缓解方案超越了技能上的矛头,期望值大于实际的可能性。其中值得关注的事件有如下三项:

     
 1)增值网络(VANs)外包服务兴起:基于商家内部ERP系统向外部延伸所发生的B2B互联互通需求,很多VANs供应商起头为集团提供EDI连接的次序支付外包服务。那对公司因企业并购(M&A)活动或主系统升级而暴发的不等音讯连串间的数目交互的需要解决很有吸重力。

     
 2)VANs供应商并购:VANs市场并购洗牌。IBM收购了Sterling,GXS收购了Inovis。同时,更多的标价实惠的供应商诸如Datalliance、Descartes
Systems Group以及SPS
Commerce进入市场,提供一定行业、低本钱的可供接纳的EDI方案服务。

     
3)B2B网络平台蹒跚而行、绝处逢生。少数首先代B2B网络平台幸存了下去,度过了这十年的困难,这对B2B供应链商业网络是一大壮举。很多B2B解决方案在度过艰苦时刻之后,前日看起来已经和当下上马的时候大不一样。

     
二〇一〇年来说,B2B供应链商业网络化解方案和过去相比,已被另行定义,包括接口的可重用性、集成层的正规数据模型、应用程序的多交易方特性、行业规则的多层数据解析以及社区化的即租即用(订阅)服务。在那个最新的B2B网络中,供应链的可视化从事务处理层面扩大到了业务流程层面。与此同时,新的技能诸如“云总结和非关系型数据库”的出现,也使其有着了更快的迈入进度和更强有力的能力。

     
浮躁已经不复,一个新的黎明正在显现。B2B供应链商业网络解决方案现正渐趋成熟,解决方案正持续向上,新的可能性也在频频涌出。本研究告诉的目标,正是为了帮忙公司精晓发展趋势,并丰富利用变革所暴发的可能。

三、B2B网络和供应链可视化

   
 日常来说,公司在向外部延伸的商贸网络中寻求建立供应链的可视化,会促使集团考虑B2B供应链商业网络化解方案。当您说“大家需要供应链的可视化”时,在会议室里的所有人都会点头说是,大家都允许这是他俩的内需;但是,给它下个标准的概念却是另外三次事,所谓“供应链可视化”一词不够一同的概念,市场上的大队人马技艺供应商提供的是不同形态的化解方案。尽管如今已有广大版本的“供应链可视化”解决方案云集市场,但构建B2B供应链商业网络仍是其要旨内容。

   
 集团可视化是刚需。在先天的市场上,公司当下已经高达的供应链可视化水平,与其计划目标的需要之间还留存巨大差距。公司通常具有一个多样化的技巧环境,既需要在中间ERP系统的六个使用实体之间的可视化(集团平均有两个利用实体),也急需在铺子之间的三个使用系统之间实现可视化,以便同步打造与买入。如图1“B2B商业网络中的供应链可视化—差别分析”:

   
 总之,公司中间的可视化、合作伙伴之间供应链的协同是刚需,需求的实际模式各类,包括跨六个层的供应商、物流商和合同创制商的可视化,它可以是“一对多”或“多对多”的。
如图1所示,前几日,集团中间机构中间的可视化程度水平要远远优于公司外部集团期间的可视化程度水平。可视化的需要和现实之间的区别越大,业务上的伤痛就越强烈。

   
 采纳“基于B2B商业网络的供应链可视化解决方案”近期可谓正当其时!为啥?随着B2B供应链商业网络解决方案的逐步成熟,超过集团早就日趋丢弃了从ERP厂商获取供应链可视化解决方案的打算。而在十年前,公司对此ERP厂商的许诺依旧抱有莫大的深信,读者从图2中可看到,这种信任现在已起首削弱。如图2“公司对于ERP厂商所提供的系统网络外延型供应链可视化的信任度”所示:

翻译注:从上图中可观察,ERP厂商的化解方案在店铺内部事务的供应链可视化方面,效果较好,用户相比较满足,但在有关羽司外部的事情协同方面则效果较差,用户较不佳听;

四、EDI增值网络与B2B网络解决方案的相比较

尽管ERP系统也可触发EDI信号从公司内部发放公司的贸易伙伴,但EDI增值网络与B2B网络相相比较,在三个不同的方面有很大距离:

      此外,好三种ERP解决方案都兼备B2B功用,市场上是最资深的一个是SAP
SNC(SAP供应商网络协同)。在这种解决方案中,有关信息从店铺的ERP系统中被触发,然后直接发送给贸易合作伙伴。这种做法与B2B供应链商业网络的距离,类似于B2B网络与EDI增值网络的相比。

     
固然不少店铺已把有关信息推送到了商店门户,但这并不丰盛,门户情势过于被动,缺乏系统的笔录,一旦数据暴发变化,贸易合作伙伴无法参考这种变动,也无能为力依据上下文作出相应变更。

五、为何需要B2B供应链网络?为啥说现在是正当其时?

   
 先天,供应链被外包,它不再是一个一味的链子,消息流动也不再是线性的或“点对点”的,与之正相反,它是一个有不少合作伙伴的复杂性网络,数据流是动态的,但透过EDI与ERP系统实现的连日却是静态的。集团索要经过供应链可视化洞察已经暴发的转变,在问题暴发前就发现前兆信号,或识别出新的商机。

   
 “外包”已是一个规定的实际。在大家的钻研中,我们发现,平均下来,公司已外包了制作业务的32%和物流工作的48%。四头之间的音讯流动不是线性的,新闻复杂且互相交织在一道。一天之中,消息需要在绝大部分之间流过很频繁。采购订单平均需要更改一至五回。一个工业创造集团的零件供应商表示:每个组件平均一天有多少个需要变动,他们早已从客户那里拿到了1800份电子数码表格。图3“创造和物流外包概览”所示:

     
 应用B2B网络的最大驱重力是供应链音信正以刻钟为单位连忙转移。信息爆炸时代,现在的一周音信总量就与1990年代的信息总量一样多,甚至一天的数额总量顶得上过去十年的多少总量。集团需要与贸易合作伙伴之间,按时辰同步并刷新数据,依靠ERP和EDI电子数据沟通的接连是不充分的。可是,现状是大部分供应网络近年来仍是借助电子表格和EDI沟通数据音讯。如图4“商业网络中的互联互通与流程链接的此时此刻水平与气象”所示:

六、何为B2B供应链商业网络?

     
B2B供应链商业网络技术供应商是这样一家商家,它所提供的解决方案使得网络平台之上的交易合作伙伴之间,可以按照特定的流水线和多少的双向互动,协助供应链音信的实时与一起。方案本身变化多端,往往与特定流程和一定行业相关,没有一刀切的情势。B2B供应链网络技术提供商的缓解方案有多少个新鲜的层:

     
1)网络层:网络层包含了化解方案的大体机制。规范的数据层使得网络平台上的交易合作伙伴可以将大量多少及格式在转换之后发送给对方。过去的十年间,解决方案已经变得更具弹性,可以使用多种数量格式和商事。

     
2)应用层此处是奥秘之四海。在网络平台的这一层面,所有参加各方都可以落实多层链接、多边实时互动。当前这种“实时互动”还在不断立异,但前进的步子在过去三年中正不断加大,可为公司提供两年前尚不存在的更新、更丰盛的或许选用。

     
3)**社区层:在B2B网络的社区层,集团可观察社区化的剖析和参照标准。将来,这个解决方案也将可以提供按照社交关系的关于职能。**

   
 市场上有效性的每一种缓解方案,上述各层的成熟度境况各不相同。那一个解决方案可能是托管型的或者是SAAS租用型的。云统计和非关系型数据库架构的向上实现了无数十年前仍旧无法的新职能。

   
 一对多:
在“一对多”模型中,公司在大团结和贸易合作伙伴之间建立起一个私家的交易网络或平台。这种解决方案以一个占主导地位的贸易伙伴为骨干,聚焦于相互之间的实时互动。最资深的“一对多”网络平台是Walmart的“Retail
Link”,沃尔玛通过该网络平台与其供应商共享音信、开展业务。

      多对多
在“多对多”网络中,解决方案是相互交织的,通过多少个实体将过多贸易合作伙伴链接起来以共享信息。这种网络化解方案更加错综复杂,同时也能提供更大的绝密价值。

   
 注意:B2B供应链商业网络不是EDI VAN增值网络,不是一个小卖部民用的网络,也不是一个商厦内部系统。相反,如图5所示的GT
Nexus的小买卖网络,它是一雨后春笋的贸易伙伴节点之间的复杂流动。此时此刻我们的供应链系统绝大多数都是“一对一”数据模型的商店内部系统,建立在“一对一”基础上的店铺数据模型是心有余而力不足变换为B2B网络的。与之正相反,B2B解决方案需要基于网络和“多对多”架构来仔细构建。如图5所示的GT
Nexus网络描绘了在B2B供应链商业网络平台上的业务流的纷繁。

七、盘点该领域供应商

     
在本报告的附录中,我们付出了11个B2B网络平台的供应商概览,包括其解决方案的有关细节。注意,那多少个解决方案是按照特定行业和一定流程的,相应地,许多店铺需要用一到五个附录中列出的供应商的情事并不稀罕。表2-B2B解决方案概览:

     
 即使有众多高科技、电子和医疗保健行业方面的供应商可选,但几乎没有高速消费品方面的化解方案,其缘由与市场腾飞的历史有关,由消费制品成立商财团(最非凡的是Transora,一个由美利哥50家知名食品商家构成的网络市场)提供成本接济的供应链商业网络解决方案在市面上曾面临挫败。我们发现拥有讽刺意味的是,该行业谈论协同最多,但在创设B2B供应链商业网络平台方面的速度又最为缓慢。

     
另外需请留意的是,表2中列出的唯一ERP厂商是SAP,二〇一八年SAP收购了Ariba。从过去来看,Ariba网络是一个要害拔取于“直接物料”采购的B2B网络平台。(直接物料及劳动与制作的物品清单不相干,而直白物料与打造的物品清单紧密相关并更换成为清单一个组成部分)。固然SAP正在构建Ariba网络的前景选取前景,但今日的Ariba网络的紧要用途如故在“间接物料”采购,未来版本或将聚焦于“直接物料”的治本。推测SAP至少五年内不会化为B2B网络平台市场中的首要玩家,理由很多,诸如:

     
侧重于直接物料
。Ariba功用是一种直接物料的选购形式,专注于RFX(RFI/RFQ)模式的买进,过去来说并不曾创制直接物料的进货效率。SAP即便声称其解决方案将补助直接物料的购置,但我们并不曾在关于资料中来看有这方面的凭据,其解决方案用于“间接物料”采购只是原本职能的延伸。尽管采纳变通办法可使Ariba网络采纳于直接物料的买入,但近期的关于平台效能使用于直接物料采购并不可能令人满意。

     
多少个对象
。导致顾此失彼。SAP如故在接收消化Ariba,其领导层的转移和管理社团变更,使得相关工作的举行路径图仍是围绕SAP
SNC来开展,包括基于HANA重写SAP
APO,重组Ariba网络,以及HANA架构的立异等。

销售首要。SAP的行销能力源于公司销售格局,而网络解决方案的行销则是一种不同的事务模型,这对SAP来说需要有一个很大的转移。

   
 出于类似的原故,我们也不确信其他供应商,诸如JDA、Kinaxis、Logility或Oracle将进入B2B网络平台市场,因为她俩的数据模型都是“一对一”的,他们的商业形式受限于部署举行型的思想意识销售情势。

      GXS
VAN在二零一三年被OpenText收购之后,其自己的再一次定位使之在市场上有可能变为一匹黑马。对于“OpenText的资产流入是否就能使GXS VAN具有B2B网络平台的力量?”疑问,答案依然个未知数。

     
综上所述,我们的指出是,公司期间应该遵照B2B供应链商业网络建立合作伙伴关系,这对其所属行业及我工作目的的实现都具备重大意义。

八、结论

   
 基于供应链被广大“外包”这一现实,市场迫切需要一种新的IT基础运用平台来为之提供支撑。与十年前相比,过去的浩大“不容许”现在已改为“可能”,不过,要占得先机,公司急需更新观念、转变思维。

九、附录-供应商概述

B2B解决方案供应商很多,下述列出的清单难以穷尽,因而姑且将以下11个B2B网络解决方案看作是一个市场调研。大家的对象是支援创制商和零售商,找到最佳的化解方案,以创制一个从店铺内部向外部合作伙伴延伸的市值网络。

  1. Activ Technologies, Inc

   
 网址:www.activ-tech.com

     创建日期:二〇〇七年

     背景概述:起头时重点是为巨型的航天客户提供供应链集成服务。

     所有权形式:独资

     网络项目:一对多

     
社区构建:紧如若部分航空航天和汽车行业的OEM成立商以及及她们的供应商,其所构建的社区范围有限(紧要客户是Carter彼勒,一家位列全球500强的巨型工程机械制造公司)。

     商业方式:为OEMs制造商及其供应商提供基于“云情势”的租用服务。

     
解决方案概述:该店铺产品“Harmony”是一款基于“云形式”的“多对多”平台连串,目的在于将创制商与他们的供应商集成在联名,使得参加各方在生育运营、创制计划和举办能力的细粒度层面上,可以增进需求管理和供应商的可视化。

     
 应用定位:首尽管为品牌商及其供应商提供服务,基于平台之上多级加入者的流程集成场景使得网络成立,实现多重库存的可视化、提升工厂能力,从而降低风险、均衡负载。

     
优点:管理协会不大,专注于提供社区釜底抽薪方案,已在航空航天和汽车领域站稳脚跟。现在的方案聚焦于需求和供应数量的合一与协办,在采办和组件管理方面涉猎较少,更多的是有关离散环境下层层创建需求的军事管制,其解决办法还在不断完善中。

     
注意事项:虽与E2Open相相比较还不够成熟,可是价格方面有优势,公司不大,具有有所有小店铺的特征:响应急忙便捷但前途的不确定因素较多。

  1. Ariba –隶属于SAP

   
 网址:www.ariba.com

     公司确立日期:1996年(二〇一二年被SAP以42亿比索收购)

     背景概述:创立于互联网兴起之时,基于在线协作降低采购资金。

     所有权形式:SAP的子集团(NYSE:SAP)

   
 社区构建:适用于拥有行业的“直接物料”采购,近年来社区已有120万家会员集团。

     网络项目:多对多

     商业格局:“即租即用”的会员格局,同时还提供额外的工具供采纳使用。

   
 解决方案概述:适用于供应商和客户之间的直接物料采购,并日趋延伸至直接物料采购市场的网络平台。Ariba商业网络致力于加强“从选购寻源到到款项支出、订单到收费”全流程的工作效能。

   
 优点:被SAP视为战略资产,是宏大的SAP生态系统的一有些,方案较齐全配套。相比于其他铺面,Ariba网络平台是本报告最大的、开放的店家社区。

   
 注意事项:SAP将许多模块组成在了伙同,Ariba的网络模型更切合直接物料采购而不是直接物料采购。SAP的SAP
APO、SAP
SNC及SAP的直白物料采购效率不太符合于网络模型。Ariba自从被SAP收购之后,已经历了四回重组和间断重启。大家深信SAP在四到五年将来,将为传统供应链效率的销售、交付、制造、采购寻源(直接物料)构建一个适用的网络服务平台。届时,大家信任Ariba网络将与SAP
SCM产品集成。

      Ariba还将整合SAP Supplier
InfoNet,使供应链合作成为可能,这将加码风险共担的可视化能力;新的网络同步流程功效还将与SAP供应链管理(例如库存和展望共享)和运载管理模块集成在一道,估计二零一八年可实现这点。这个更传统的供应链管理功效,通过云总计解决方案,将使得众多新客户可急迅采取SAP强大的功能结合,从而扩充公司的接纳范围。

  1. Covisint

   
 网址:www.covisint.com

     创设时间:2000年

   
 背景概述:由多少个全球性汽车创建商所树立的行业性交易平台,而后衍变成多层级的云平台,服务于两个行业,包括消息应用和地位鉴别服务。该铺面在二〇一三年上市。

    所有权格局:上市公司(纳斯达克代码:COVS)

    社区构建:重假使汽车、 医疗、 能源、 石油和天然气相关店铺。

   
 商业形式:有多种定价方法可供选用,包括基于发送的音讯数量定价,“信息核心”与“连接终端”双边计费,是一种基于社区用户数的“即租即用”(订阅)定价情势。

   
 解决方案概述:Covisint是一款包括音信应用、门户和地位管理的云服务平台,它是基于云总结的面向服务架构(SOA)的,任意公司期间可实现互通。

   
 优点:Covisint平台的衍变可谓一波三折崎岖,但该公司最后幸存了下去,并变成上市公司。其一头走来的商业形式已经变得更具弹性,并能覆盖到更多的其余行业。该商家现在提供基于云形式的缓解方案给行业提供商,首要满足“个性化”的用户数据需求,该项工作是从汽车行业的“智能”售后服务模型衍变而来。Covisint还做医疗保健价值链方面的事务支付,意在救助公司拿到医疗保健方面的记录。

     
 注意事项:Covisint现在一度前进变成更像一个B2B服务提供商而不是B2B网络平台商,重要提供的是合作社民用网络平台服务。其之所以被列入本报告,紧如若因为对汽车行业的历史进献。

4.E2Open

     
网址:www.e2open.cm

      制造日期:2000年

     
背景概述:服务于高新技术行业的民用交易平台,由IBM、HGST、和日立同步创办,是一个供应链商业网络发展的前人。在本报告中它是绝无仅有的上市且保持不变的合作社。Exostar也是基于E2Open架构。

     所有权形式:上市公司(纳斯达克:EOPN)

   
 社区构建:重如若聚焦于高科技与电信行业,但近年来正进军航天和国防、化工、消费品及工业成立领域。为止二〇一三年1五月,社区已持有122,739单身的铺面注册用户以及37,931个交易伙伴。

     
 商业格局:典型的“即租即用”(订阅)情势。历史上,E2Open曾为高科技和电子工业提供“一对多”形式的劳动,一度曾构建30个不同的劳动社区。当前,正致力于转换为“多对多”模型,同时提供“私有”和“公用”二种网络平台服务。

     
 解决方案概述:E2云平台网络环境能将合作伙伴各类不同应用系统与业务流程集成链接在一起。基于一个尺度的采纳架构,E2云平台的“流程管理”效率横跨供应链的七个层级,诸如分销、供应、外包创制、需求管理等。E2云平台的“计划与响应”效率致力于优化与立异。E2分析则是一套新的施用,可实现网络化的穿插绩效管理与报告。

     
优点:E2Open是最成熟的供应商之一,有丰饶的离散创制业客户基础,特别是在高科技和电子行业,其业务流程已透过很好的锤炼,能为多层级的物料采购寻源和计划承诺提供支撑。平台可为价格屏蔽、多层级的直接材料选购,以及创立可视化提供独特的管理功用。平台的分销效能则更讲究于库存管理和流程可视化,而不是里程、调配与商务事宜。

   
 注意事项:E2Open为远在困惑中的集团提供了多种也许的挑三拣四方案,解决方案组成套件的多寡也增强急忙,但目前其正全力以赴回归到构建一个更是规范“多对多”的信用社社区型网络平台。集团在二零一三年收购了SCM-ICON,旨在扩张其制品套件的计划管理功用。公司计划在2014年春日颁发一个并入的套件。

  1. Elementum

   
 网址:www.elementum.com

     公司建立日期:2012年(从伟创力国际有限公司退出)

      背景概述:伟创力国际有限公司内孵化出来的一家独立公司

      所有权格局:私人

     社区构建:近日正从伟创力的客户群向外部扩大。

      商业形式:纯SaaS服务模型,按节点计费。

   
 解决方案概述:通过各类移动APP跟踪供应链的一定部分以提供供应链的连带图片查询效率。

   
 优点:设计基于移动APP与供应链可视化,目前正主动为20家高科技和电子行业的信用社支付解决方案。将来计划聚焦于汽车、医疗和行业增值网络,如今已有五个移动APP应用—预测、运输、商品展示和订单履行(尚在开发中),其解决方案中供应链可视化是无与伦比成熟的。

   
 注意事项:这是一个新进入市场的化解方案,使用合同创建商的商号得以将其当作一个搭档提升的时机。

  1. Elemica

   
 网址:www.elemica.com

     创制日期:2000年

   
 背景概述:由包括巴斯夫、BP、陶氏化学、杜邦(杜邦(Dupont))和壳牌等22家公司涉足创造。

     所有权情势:私人

     社区构建:专注于流程创造行业诸如化学、轮胎、橡胶、能源。

     商业形式:一至三年的合同订购。

   
 解决方案概述:供应链运营网络(SCON)由五个平台运用组成:QuickLink,SmartLink,B2B合作伙伴开发。QuickLink是一个基础网络平台,在此之上SmartLink允许应用程序使用共享的数据,近来正值QuickLink之上开发预测分析。

   
优势:集团专注于流程创立行业,在化工、橡胶、塑料制造方面的解决方案开发有优势。在二〇一三年,该产品程序代码被重复写过,其集成层被重复规划以增长“互联互通”与“即租即用”效用,在流水线创设方面可从其客户拿到首要的的应用经验与意见反馈。

   
注意事项:该新模型有一个基于强大参照的规范基础架构,可是,由于程序的重写使得应用程序方面的开发进度被暂缓,其解决方案中的运输流程比购买寻源或创造方面的功用强大得多。

  1. Exostar

   
网址:www.exostar.com

    创制日期:2000年

    背景概述:由五家航空航天和国防集团同步创办。

    所有权格局:私人

   
社区构建:重如果航空航天及国防工业方面的公司,但正进入生命科学和制药行业。

    业务模型:Exostar基于E2open平台从事于“一对多”形式的配置与付出。

    解决方案概述:供应链平台聚焦于基本的订单管理和计划文档共享方面。

   
优点:这是本报告所涵盖解决方案中,唯一专注于供应链流程的设计文档自动化管理的方案,已建成多少个初级和完备的多寡主导,是一个飞行及国防工业的零部件管理方面的科班应用程序。

 
 注意事项:该店铺也为客户安排私有的多寡核心,“一对多”形式是Exostar的取舍偏好。该商厦聚焦于对安全保密与专有数据共持有深度需求的行业。其结果是,他们服务于两类完全两样的行当:宇航及军工商银行业以及制药行业。

  1. GHX

   
 网址:www.ghx.com

     制造日期:2000年

   
 背景概述:由强生、GE医疗、巴克(Buck)斯特国际集团、雅培和美敦力公司一同创办

     所有权情势:私募股权集团(Thoma Bravo))

    网络项目:多对多

   
社区构建:医疗保健。GHX网络平台已一连400,000家独立贸易伙伴,在北美和西欧国家已形成一个连续6500家医疗服务团队和700家供应商的服务网络。在米国,GHX已将70%上述的急诊中央与供应商连接在共同。

   
商业情势:一遍性的合龙开发支出和年度租用费用,同时针对供应商和客户双边计费。

   
解决方案概述:一个规范化的模型能使得各种文档类型实现“多对多”的合一。聚焦于医疗领域“采购到支付”流程活动的自动化。GHX也在赞助建立公司里面的记录系统,该体系能使得授权方可以发表和访问基于各类用途的共享和平安的首要性数据视图,包括合同同步和管理植入设备的供应链。GHX提供的劳动意在增进买家和卖家之间的多寡同步,缩短纸面单据的使用。GHX
Health Connexion是一个证实的天下数量同步网络数据池(GDSN)。

   
优点:GHX服务于保健价值网络,虽历经商海腾飞的崎岖,但直接坚贞不屈其中期的使命。来自医院、公司采购协会和医疗保健供应商所组成的活泼的讯问委员会的需求一贯驱动着其出品的不断立异。该商家还提供一个价值评估工具,来表达供应链自动化和数量同步是怎么样降低医疗保健成本的,该工具对软件应用什么在其间加大很有帮忙。基于其强劲的客户采取案例参考,GHX的对象是由此其网络平台,为北美和北美洲的多数卫生保健供应商提供自动化的电子数据交流。

   
 注意事项:此解决方案是仅适用于诊治服务公司以及她们的供应商和公司采购协会。近日该店铺在不同的地点运营着不同的网络,近期的咬合的努力目标是将不同的网络构成成一个海内外的基础架构。该商家最近正处在重组期间,来自其客户的连带报告抖露其有一对性欲及客户襄助方面的变通。

  1. GT Nexus

   
网址:www.gtnexsus.com

    创制日期:1998年

    背景概述:初建于1999年的北卡罗来纳州,后在二零一三年与TradeCard合并。

所有权格局:私人(翻译注:该商厦已于2015年被海内外第三大ERP厂商INFOR以6.75亿新币收购

     社区构建:所有店铺均可投入(但只顾于大型跨民有集团业)。GT
Nexus最近的最重如若商贸领域:即物流与交易的整合。

     商业模式:年度租用(订阅)服务。

      解决方案概述:GT
Nexus是一种归咎的缓解方案,可按照特定的物流能力将供应链金融与实体订单和外延的供应链库存管理集成在联名。公司现已讲明该工作模型的行之有效,在运送安排管理上装有深度社区化的优势。

     
 优点:从金融服务角度切入供应链管理,具有整合金融流程进入实体供应链的力量。公司在第三方物流方面颇具丰裕的底子,业务可覆盖全球各地。

     
注意事项:在凝聚分销行业有最佳的实施方案,有深厚的小买卖和金融能力,但在选购效能方面不及E2open或Ariba。相对于其他在制作和选购方面有更广范应用的网络解决方案,该解决方案是一个很好的补给。

  1. iTradeNetwork

     
网址:www.itradenetwork.com

      创制日期:1999年

      背景概述:隶属于Roper
Industries的支行。iTradeNetwork最初成立的目标是为了加强易变质商品的贸易效用,但随着年华的推移,产品已变得尤为完善,包括GS1数据池和目录服务。

      所有权形式:私人

     
社区构建:食品行业(包括肉类、水果、蔬菜和花卉的易变质产品),包括杂货零售商、分销商、连锁餐厅和新鲜产品的承运商。如今已有在南美、拉美、欧洲、北美和南美洲的24个国家的超常8000家商店在运用其举办易变质商品的购入与寻源业务。

     
商业格局:收费办法因解决方案所在地点的不同而异。基于用户数、单位流量的业务额、商品序列数以及所管理商品的业务量金额来计费。

     
解决方案概述:订单管理和采购管理平台,同时兼有持续增强的数量解析效益。

   
 优点:iTradeNetwork降低了清新产品和蔬菜在计划、采购寻源、运输和商务方面的繁杂和成本。该解决方案包括50个服务,诸如数码管理、预测、物流/发运、采购寻源与商务。iTradeNetwork是一个验证的利用GS1标准的环球数量同步网络数据池(GDSN)。

注意事项:iTradeNetwork使用Oracle数据库,同时使用Teradata数据仓库分析工具增强其效率。其在规范化的数据模型方面虽不及E2open或Elemica,但在食品工业的流水线处理能力方面则特别成熟。此外,该解决方案供应商有一个有力的社区型价值网络,其制品有强劲的即插即用能力。

  1. NeoGrid

   
 网址:www.neogrid.com

     制造日期:2003年

   
 背景概述:NeoGrid起点于1999年的巴西,在二零零六年被Agentrics收购后,开端在世界各地扩展其网络。平台则是在与WWRE(World
Wide Retail Exchange)和GNX(Globle Network Exchange)合并之后而诞生。

    所有权格局:私人

   
 社区构建:Neogrid平台是一个由200家零售商和300,000家创设商所构成的网络社区,共享和一块相互间的发运事务和将来急需。在美利坚合众国,该铺面在化妆品、高科技和电子产品的批发业更具优势。在非洲则广泛应用于时髦和衣物等行业。

     商业形式:计费模型是基于连接数量而不是交易量。

     解决方案概述:基于云形式的供应链解决方案平台。

     
优点:Neogrid是一个对准零售商与其制作供应商业务协同的缓解方案。解决方案聚焦于数据同步的自动化、VMI(供应商管理库存)、计划和选购寻源的事体协同。其母公司在欧洲有强大的影响力,目前正因为Agentrics的并购而被再一次定义。

   
 注意事项:WWRE和GNX在北美地区的提高经验了一个骚乱和曲折的进程,其解决方案的应用并从未多大普及率,北美的重型零售商使用不多,在被Neogrid并购前只是挣扎求存。当前的重点是再一次定义平台,实现工作协作效率。该铺面如今正值构建一个多租户的云环境,称为NeoGrid
PaaS平台。

十、作者简介

Lora
Cecere
(twitter ID
@lcecere)是Supply Chain Insights,
LLC的老祖宗,也是广受欢迎的店堂软件博客Supply Chain
Shaman的作者,该博客有5000位供应链专业人员读者。她也是Linkedin有影响力的人,以及福布斯杂志的作者。她的书《Bricks
Matter》(与Charlie
Chase合著)出版于二〇一二年1二月26日。她近期正在开头的第二本书《MetricsThat
Matter》,将在2014年出版。

作为Supply Chain Insights的开山,Lora Cecere拥有超越九年的作为AMR
Research, Altimeter Group, Gartner
Group的探究分析师经验,对供应链有长远的钻研领悟,她早就为超越600家商店的供应链策略提供过咨询顾问服务,每年在超过50个的供应链流程和技巧提升论坛会议中作为演说嘉宾。他的钻研特别有利于寻求首发优势的集团及民用。

翻译后记:

     
这是一篇代表如今外国B2B电商商讨最高水准的报告。由于B2B电子商务本身具有极强的专业性与复杂性,故许三人或者会以为报告读起来相比较“勤奋”。尽管有些遗憾的是,这篇探究告诉压根就从未提及在神州境内名为全球最大的“阿里B2B电商平台”,但报告中的研讨成果,却足以说是为极具中国特点、近年来正在苦苦找寻出路的阿里、慧聪B2B们提议了一条以后的转型之路。

     
2015年11月底旬,“AlibabaB2B年度峰会”在南京举办,Alibaba资深副老总、B2B事业群主管吴敏芝在会上做了“Alibaba的B2B思考”的享用,其坦言:“前10年是B2B业务风生水起的10年,但反思1688那些平台,优异的用户体验、去核心化的情势并不曾如Tmall一样在B2B领域内发出,这是Alibaba从未做好。”

     
 “十几年前是音信丰盛紧张的一世,Alibaba把音讯带到网上,这是那一个平台可以带给用户的市值。但到了明日,环境已经改变了,音信由缺少变得泛滥,买卖双方音信的不透明问题却照样没有解决。”吴敏芝谈到,由于B2B数据积累不够,1688尚未摸清B类集团的贸易情势,因此也并未为平台上的中小集团带来真正的电子化。“不得不认同近日的五年来我们面临了空前的下压力,我们最初也有丰富强的下压力和不解,那么些B2B的业务是不是瓜熟蒂落头了?”

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那么,未来阿里B2B业务是否摆脱过去走的覆辙?从峰会上吴敏芝所披露的阿里B2B发展设想(有些不可思议的“高效匹配和安全保障”)来看,前景渺茫,未可乐观,一切依然在探索之中。

     
它山之石,能够攻玉。汕尾市意贝思音信技术有限公司基于TCA集团交易社区化应用架构(Trading Community
Architecture)所构建的“EBS供应链协同云平台
http://www.scmhub.net),历经过去十年的追究与研发,凭籍对高端供应链管理软件的钻研与行使方面的不衰积累与充分经验,博采全球范围内成功的B2B商业网络平台之所长,以“社区化、互联互通、可视化实时互动”为主干诉求,平台产品横跨OWMS(开放的、在线的社区型仓储管理体系,连接所有商家与存储物流商)、OTMS(开放的、在线的社区型承运管理类别,连接所有店铺、物流商、承运商、司机)、OSCC(开放的、在线的社区型供应链协同管理系列,连接所有店铺与其供应商和客户)公司供应链外部网络的三大主题领域并落实低度的合一。

   
 “EBS供应链协同云平台”的愿景目的是“成为以后享有店铺/物流商开展B2C/B2B电子商务的功底平台,构建起一个铺面与信用社期间、集团与物流商之间互相低度依赖、具有强关系链条的商业生态圈”。大家热情欢迎各界朋友(电商集团、品牌商/创建商、物流商、投资机构等)试用、垂询,并研商互换协作的机遇,共同努力去落实“让中外没有难做的电商”这一企盼。(联系邮箱:zhaojeff@ebs-in.com;微信:z130888;HP:13554909117)

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