业主财税通

贵阳站 2017年11月4-5日

主讲:张金宝

多个了不起:

伟人梦想

伟大事业

伟大工程

远大奋斗

当下的经济时势与财务背景

什么样是伟人梦想?

有着的战乱的暗中真相都以经济里面包车型客车固态颗粒物。

经济大战的背后的面目是商店中间的竞争。

商行时期的创新优品精神上是业主之间的加油。

什么是商行?

集团正是公司家精神世界的外化。

总CEO娘之间的拼搏核心是:农学与财务的创新优品

稻盛和夫的着力秘籍:

招数抓艺术学(王阳明心学、儒学、佛学、太上呼吸系统感染应篇、了凡四训)、一手抓算盘(财务)

抓住了钱就抓住了信用合作社

引发了财务就引发了整套

3个技能能够消除11个难题

2个方法可以消除91柒个难点

三个规则得以缓解一千个难题

经济学能够缓解全体毛病

仓库储存:便是打了捆的票子扔在库房里

业主的财务水平决定了财务的程度

老总的对财务的讲究程度决定了集团财务的业内程度

多少个基本点词:营改增、金税叁期、税务银行行职员联合会网、账户分级、国税局联合检查、税务公安联手执法、互连网爬虫、两票制、纳税实名制、信用黑名单、纳税义务人识别号、财务机器人、CEscortS(跨国间经济数据交换)

某国家税务局官员赠言:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水黑鲢、食古不化、秋后算账

案例:普罗维登斯某钢贸企业,十三年前卖了一群钢材3000万,因客户不要票,钱进了个人卡。十贰年前,离职的一个人职工今年八月前来勒索一百万。

补税:增值税:2000万*17%=340万

      所得税:2000万*33%=660万

罚款:一半到五倍,一倍=1000万

滞纳金:1000万*卓殊之伍*365天*13年=2400万

案例二:

甲公司斥资400万,乙公司投资600万,共同创立A公司。

近日账上有未分配利润500万
,盈余公积500万。现甲打算把股份卖给乙,作价1200万,怎样卖,交多少税?

方案一:间接转让

1200-400=800万

800*2五%=200万集团所得税

方案2:先分红,再转让

500*40%=200万

1000-400=600万    600*②五%=150万集团所得税

方案三:先分红,再赚钱公积转增股份资本,再转让

分红200万,转增:250*40%=100

1000-400-100=500  500*四分之一=12伍公司所得税

财务水平不一交的税差异

主任娘用很有益于的报酬请来的财务人士是或不是会多交税交糊涂税

神枪手是枪弹喂出来的

财务高手是什么嗨出来的?是店铺的尾巴喂出来的

方案4:撤资

1200-400-(500+500)*40%=400

400*二伍%=十0公司所得税

方案5:做咨询,税0

财务转型

财务管理

钱流到哪个地方,小编就管到哪个地方!

财务是财务部的财务,照旧集团的财务?

小财务(国家庭财产务):做账、报税、管钱

大财务(首席执行官财务)

主干:扩展利润、扩大现金流、下降危害

情节:战略管理、股权设计、投资分析、融通资金上市、并购重组、决策协助、分析报告、开支控制、内部控制流程、逃避缴税节税等。

小结:十分八的跨国集团总老板对自身的财务人士都不称心

跨国集团COO才是真正的财务总经理

财务管理是民有公司老董最大的短板

股权激励:年终分红时用内账依旧外账?

并购重组:报表的数码都以错的,怎样卖个好价格?

融通资金上市:最大的障碍是账务混乱和逃避税收难题。

绩效考核:考核的目标与数量均来源于于财务。

财物传承:传有罪的信用合作社依然3个完美的铺面?

企业家与资本家

集团家卖产品,资本家卖公司。

公司家把商行当儿子,资本家把商行当猪。

商户家用一生赚钱,资本家用壹夜赚钱。

集团家在爬楼梯,资本家在坐电梯。

公司家是国家的顶梁柱,是国家的常有支柱。资本家是食品链的最高端,在玩零和游戏,必须依附实业才能获取利益。

建议:做一个有资本家思维的集团家!

大王思维=财务思维

商行规划

股权框架结构

治本架构

财务架构

公司财务管理控制

政工架构

区区与Infiniti的选择

简单:一位有限公司、多个人有限公司、股份有限集团、国有中外合资经营公司

但是:个人合营集团、合伙集团、有限合伙集团、个体育工作商

星星的性状:1、危害有限2、能够取名某某集团三、可做大、可上市、可融通资金、可贷款、可投标

极致的表征:一、承担Infiniti连带权利二、不能够取名某某集团三、可取名某某中央,厂、部、店、所、院、坊、室。。。

并未店铺所得税伍。。。

案例:兰州某食物厂,有客户要买3600万月饼,并索要三千万回扣,只需给1440万月饼——接依旧不接?

供销社间的关联选用

弟兄关系、老妈和儿子关系、总分关系

总分关系

子公司不能够独立负责法律义务,全部危机由母公司负责;

总公司的税收降价政策,分公司也能分享;

子集团的亏损,能够与分集团的净收入作对照;

母亲和儿子关系

分公司的有着风险由自个儿负责,母公司只按注册资本资金承责;

分公司与总行不能够合并交税;

支行可以独自享受税收减价政策;

案例:弗罗茨瓦夫某挂牌公司,把全国30多家分店

手足关系

要小心翼翼利润转换或涉嫌交易

集体资金财产的分摊要明晰,否则会变成上市的阻拦及升华

案例:

某白银行和公司业,年销售额七亿,老板有玖家合营社。全体的血本均由A集团担负。

波及选取的法门

行业用总分

上下游用老妈和儿子

多元化用兄弟

思索要素

危机、融通资金、管理、发展战略、财务核算、资金通道、财富传承、税收等。

公私不分难题

伟德国际1946手机版客户端,合营社有多少个股东,二个国家

大家是否不经另二个股东同意,把东西拿走

公私不分,是众多集团财务出事的由来之1,也是税务局稽查的最重要。

案例1:其余应收款过大——总高管从事商业店借钱,长期不还——超越7月3一号不还,缴百分之二十的税

案例二:集团没钱,向业主借钱——账外国资本金回流,别的应收款过大

案例三:某业主用公司的钱,3000万付首付买高档住宅,月供也是用公司钱,房产证是私家名字,房子是私人住房的依然店铺的?——税务局视同公司分配三千万。

案例四:某辽宁公司,用内账的钱盖了一栋厂房、结果签合同

——盘盈一栋厂房

案例伍:惠州某铝合金公司,首席执行官贷款3亿,借高利贷7000万,年利润贰仟万——经理夫妻俩签了民用保管协议。——不要因为子集团的战败而影响母公司(老董家)家破人亡。

X控股的选择

案例:某建筑材质企业,账上有壹仟万未分配利润,今后业主打算拿出去,再投资一家工程公司(兄弟关系)。如何把钱拿出去?

情势一:分红,十分之二个税

办法二:借出来,视同分红政策,超越十月31号未还,1/5个税

艺术三:购票套取现金、虚增成本

收入1亿,成本8000,费用1000,利润1000

买成本票:增值税专票,判刑标准

一万起刑,50万判拾年,每扩大一万充实三个月有期徒刑

买花费票:增值税普票,判刑标准:

最高七年

X公司的9大好处:

节省20%的个税

有利低调赚钱

日增壹道防火墙

福利能源传承

发掘公司间的成本通道

严防控制股份权的丧失

有利个人能源和供销合作社财物的切割

案例:尼科西亚某安全门公司,COO女,55周岁

业务板块的分拆、布局

自留地揣摩

X公司操作指南:

机遇——营业额达到两千万时;规划或开设集团时;

属性——有限义务公司,多人股东

取名——不提出取控制股份,公司,投资,股份

能够取某某实业,某某科学技术,某某技术,某某咨询,某某文化传播,某某新闻等。

法人代表——何人都足以当

注册资金——下边注册资金*持有股票比例总和

注册地址——

(一)上一流行政单位所在地

(二)最佳跨省

(三)熟识的地点

(4)税收洼地

(伍)如霍尔果斯、辽宁、吐鲁番、西藏等

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