知其一不知其所以然很分外

前几日大吉跟一位情人闲谈,大家谈到一些商行的运营问题,有些商家表面上看起来很风光,可是精神上却是亏损的,用持续多长时间就会磨灭;而有点公司营业上却很低调,七个看起来完全不相干行业彼此之间却具有复杂的涉及,在与她的一番谈吐让自家思路也开展了好多。

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就拿之前万达的大歌唱家来说,那些曾经号称K歌之王的大歌唱家在寻求转让时,90余家店里仅有7家店是盈利的,虽说大歌手是万达公司创制规模的时代产品,由于其余KTV品牌无法跟上万达公司快速扩张的步履,万达只好自己来做,但是对于一个近乎很懂娱乐产业的万达来说,其实也是有其盲目标时候。

只能说只懂其一,却不知其所以然,毕竟大歌星是属于第三产业,须求人来掌控和运营,快速伸张的暗中肯定使其无法形成八面见光、不可能提供规范的服务,距离其付之一炬也只是时间问题了。

而她的思绪却让自己一下醒来了重重,虽说K电视是第三产业,受人工的因素影响之大,不过要是能在运营思路上独具改观,或许会有科学的职能,他比喻自己当初投资K电视机、酒吧,后来才发现只要酒水的销量高,生意自然就好,于是他从源头又做了酒水贸易,一边可以自给自足,一边还足以供应同行,用他的话来说,那才是K电视的营业之道,因为酒水毕竟是属于工业化产品,是足以标准化和掌控的,所以更易于管理,K电视生意越好,酒水销量就越高,两者可谓是相辅相成。

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就连小米手机品牌巨头小米来说,曾经短期雄踞国内市场前三甲的诺基亚由于直接从未自己的厂子,近些年销量已经大不如前,更是被挤出了前五,这直接是BlackBerry的一块心病,而就在二〇一四年一加进军印度市场时,选择与富士康合营自建工厂,最近年更为兴建了第二家工厂,就连华为董事长小米科技(science and technology)创办人雷军更是替换掉周光平亲手抓供应链,那个举措无非就是确保产能,以弥补黑莓的软肋。

那让自己回想在此之前大熊老师说过的一句话,当您建立起沟渠具有一定的范围时就应当从源头掌控供应链,若是不可能掌控供应链,自己就会很低落,受制于人,那也是不难了解当初她为什么投钱开设食物厂了,一来可以确保产品的人品,二来有限支撑了出品的产能。

但凡做的好的店铺都会在源头上掌控供应链,尽管不是自建新厂,最起码的标配就是斥资、收购等艺术,用以缓解本身的短板。比如近些年因微商起家的局地商厦像思埠、澜庭集等,当渠道起来了,就要考虑扩展集团的上下游产业,越发是源头的供应链,因为那是保险公司产能的着力。

就此,在将来行业与行业的不相同会愈来愈模糊,集团与信用社的融合也会进一步紧密,你中有自家我中有你的造型将会变成主流,单打独斗凭借一己之力去工作的将会愈发不方便。对经营着来说,坚决拒绝似懂非懂,而要摸清其中的首尾,对症发药,方能得到一隅之地。关切金班长公众号:bz332159585,交换调换请加微信号jinbz01。

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