入口食品行业简单调研

目录:

1、食品我特点

2、食品供需方

3、各大电商玩法调研

4、消费市场调研:

5、产品设计

食品我特点

1、单品价格低、容易超重、体积大、物流成本高

2、保质期短,品类、品牌繁杂。

3、传统渠道很强,毛利润偏低,人力成本高(首假诺客单价低造成的物料多客服物流人就多了)。

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食物供需方

**食品行业供需方:
**

1、零售商及加盟商。

零售业态分类:

分成食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、购物为主、厂家直销主旨、电视机购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等业态。

便利店:7-11、全家、可的、好德、罗森、联华快客、伍缘便利、喜多士、香港喜安有益、OK便利等

杂货铺:沃尔玛、华联、美廉美、物美、世纪联华、京客隆、欧尚、大润发、华润万家、卜蜂莲花、麦德龙、家乐福、联华、永辉、永旺特惠优、中百存储超市、礼品团购。

综述百货:银泰、瓜亚基尔大厦、百联集团、万达百货、汇金百货、伊藤洋华堂、江苏天河城百货、信誉楼百货等

食品类专营店:捷强、来伊份、百味林、日本首都第一食物、星巴克(Buck)、迪拜糖业烟酒、良品铺子、伊味儿等

2、食品生产商及包裹、品牌商、贸易商、代理商、批发、经销商、分销商等。

生育加工:伊利,双汇,娃哈哈,德雷斯顿佳禾,蓝带集团、樱桃小丸子、南通枫林、哈拉雷弘润全、泰王国大邦、华美集团、孝感联泰公司、铜仁健源、新加坡松果等

3、服务型单位

商场、超市、连锁店、会所、学校、酒店、酒楼、酒吧、咖啡厅、西餐厅、料理店、餐厅、度假村

4、政坛单位、培训机构、研发单位、媒体、协会、行业社团等。

5、相关利益人:营养师/美食编辑/美食主播/美食记者/美食版画/营养学讲师/代购//买手….

6、电商玩家:玩法在另一章节讲

平台类如天猫,京东,Amazon,洋码头,海蜜(海蜜严选包括海蜜自营和第三方商店)。

自营类如小红书,知乎优选,达令,丰趣海淘,麦乐购。

垂直类如大地捕手,云集微店,刻钟代,55海淘,还有有棵树、跨境翼、宝贝格子。注:进口电商中唯品会、聚美、密牙、漂亮说不做食品,食品电商中也不考虑Taobao商城、中粮我买和自然生活。

电商玩家市场份额占比:

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其余角色如国内的贸易商,经销商,零售商,玩法见自己此外一篇作品《食品行业下那一个玩家现在怎么了?》。因为著作篇幅有限

跨境电商供应链调研

跨境电商产业链能够拆分为前端、后端以及内外两边之间的通路。其中,前端是用户;后端是供应商;中间通路则是发掘供需两端的货源协会、仓储和物流三大环节。所以,跨境电商的主题链条从上游至下游可以描述为:供货商(品牌商、贸易商、经销商、商超、买手团队等角色)——货源组织(直接购买或招商入驻)——国际仓储物流(自建或搭档)——保税清关——国内物流——用户流量(流量获取和流量转化)——售后(退换货等)。

其间,最下游的用户流量很大程度上主宰了电商平台在上游供应商的话语权以及对供应链的掌控力。而平台在上游获取货源的力量和在下游销售货物的能力又影响到中间的蕴藏和物流解决方案设计(重要受制于成本)。

1、对比:

A、小红书:社区(多角色,B类用户很多呀)+UGC内容自然的结构化–>数据挖掘->需求+交互格局(视频+文字+冒泡)+品类/SKU数7+直采买手/贸易商/品牌商入驻+自营境内保税仓五个+国外仓+直邮/第三方物流+结算(包邮未标准化+包税未标准化)+配送时间(选周末/工作日)+退换货服务(和另外基本上)+7天保价+一贵就赔。

C类用户画像(分布,消费劲量,人群偏好,城市),大小B类用户画像,覆盖率,货源,品牌,品类/SKU数/价格,仓库,物流,售后及产品分析见自己另一篇著作《食品行业下这多少个玩家现在生活如何了?》

B、天猫全球购:

输入食品市场调研:

输入食品与策略、文化消费相关。泰剧《太阳的儿孙》的热播期间,女主角宋慧乔在剧中动用的兰芝双色连串唇膏随之走红,同时也带动了线上完整双色唇膏的销量。

方针境况:

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花费规模:

《中国线上零食消费倾向报告》:2015年,食品进口额》500亿美金(注意是500亿)

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竞争对手天猫覆盖率:

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目前题材:

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消费市场食品重要品种组合:

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输入食品首要项目组合:

《2016年进口食品消费趋势报告》:厨房食品、茶叶冲饮、休闲食品、乳制品、营养保健、饮品。本条和阿里指数数据符合

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其间休闲食品占比:

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而竞争对手天猫国际商城花费项目境况:

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子女消费情状:

《2016年进口食品消费取向报告》突显,女性购买比例占比2/3。

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竞争对手天猫男性消费连串:

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竞争对手天猫女性消费档次:

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爆款食品:Gilim蜂蜜黄油果干,白色恋人巧克力,7D芒果干。

产品原产地:

《2016年进口食品消费趋向报告》呈现,东亚、日韩最受欢迎

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竞争对手天猫-产品原产地:

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一言九鼎消德国首都市及日用品:

《2016年进口食品消费趋势报告》展现,购买进口食品的主力一二级城市中青年人

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《2016年进口食品消费趋势报告》消阿布扎比市

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竞争对手天猫消日内瓦市:

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年纪分布情况:《2016年进口食品消费倾向报告》数据

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竞争对手Tmall花费人群年龄分布:

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用户画像:

全部食品行业线上人流重点年龄层是汇聚在18岁—39岁,而且女性占70%左右;

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花费人口规模:

据第一财经《中国线上零食消费取向报告》,线上休闲食品成交人数超越200万。

产品设计与设计

目前尾货与拍卖:

一般的话,外国食品在神州超市上架前大致会流经进口商、经销商、零售商三环。由于食品涉及到保质期的题材,一般保质期过半零售商就会向贸易商退货。而这么些被退回的零食往往会被地面旧货商以极低的价格收购,然后转卖给喜宴市场、自助餐厅、工厂等封闭渠道。

传统商超包括电商自营平台对此食品的收货标准是进口食品保质期超过二分之一不收货国产食品超过三分之一不收货。只要食品保质期过半,超市等便会将货退回给供应商,退货比例在20%~25%;而这些快消品尾货并没有适当的处理渠道,“只好以极低的价位拍卖给一些线下工厂、小夫妻店等,但那多少个进口食品我并不存在质地问题”。

集团为何会甘愿这样干吧?第一,那种封闭渠道不公开,卖得再便宜也不影响他正常渠道的零售价格。第二,可以很快甩尾。

输入零食行业传统线下,一般进口食品在极端加价50%~80%,当它保质期过一半就会整批全体收走,卖到喜宴市场、自助餐厅、婚礼策划集团、或者大型的厂子食堂

入口零食行业总体库存积压约占全年进口规模的10%~20%。此外,有的贸易商为守住市场,制止渠道被竞争对手趁虚而入,爱好建立安全库存,一般会多囤10%的货;加上进口食品本身的运输时间长,销售周期被裁减。这个都加大了库存积压风险。

咱俩比传统渠道好在什么地方?第一,外人家保质期过了二分之一就不收货,大家只有在小于多少个月才挟持下架。第二,价值观渠道甩货是发行形式,价格给倒极低,而到我们可以给他俩更高的价钱。

怎么我们得以交到更高的价位?因为大家这边是线上零售渠道,当效用够高、人流量也够大时,就能够形成比他们传统尾货退出渠道利润高得多

平台处理尾货:

1)供应商:

供应商数量100+,间接合作的品牌已抢先50个,这之中绝大多数是境内进口商及代理商。不过平台正在和costco、沃尔玛等营业所接触,希望挖掘海外供应渠道。

其实尾货市场的音讯是极不对等的,供应商不是随时都有多半商品。所以想做这门生意很倚重供应链关系,先得找到货,其次供应商得乐于给,其余还索要了然他们如何时候有货。

国内贸易机制和国外贸易机制存在差异,国内品牌是通过代理体制来做的,渠道稳定,意味着二零一九年我定100万的货,厂家就会给自己100万的货。如若我当年的货卖完了,这自己就拿不到货了,假设自己当年只卖了80万,厂家就会帮我去处理尾货,调剂给卖得好的集团,渠道里面是不同意私自调节的。

而外国贸易机制相对更为自由,没有什么样串货、管辖流通、调剂之类的限量。这几年跨境生意很火,很多贸易商拼命把热销产品引到国内来,进来将来察觉客群如故这样多,但贸易商从3个变为30个甚至50个。因而,越是热销的货色,存在保质期过半的几率就越高。

疏堵贸易商的长河中,为了牢固地锁定供应链,建立竞争壁垒,可以祭出了股权合作的措施。比如他打响收获了一家做输入食品20余年的供应链集团的投资,将来他还计划经过和贸易商之间交互投资、持股,形成更加严峻的关联。

当前,大家的货色以自营直采为主,占70%。不过等交易量上来之后,筛选优质供应商入驻,走平台化为主的路径。并且入驻的营业所不仅仅是境内的供应商,还包括外国供应商。

她在北美、亚洲、德意志联邦共和国等地确立了局面十余人的买手团队,就是为外国供应商入驻做铺垫。“当下买手们和贸易商、大型商超和食物厂家对接,采买一些饼干、坚果等花费频次较高的货品,当渠道稳定下来后,再提议入驻邀请,水到渠成。”

除完善“特卖”外,起头计划新产品——B2B贸易平台,一端连接供应商,另一端连接线下传统尾货贸易人。

2)货源

分布不算太散,进口商着力分布在上海、北京、深圳、广州入口口岸的遍布也就是大连、威海、烟台、青岛、杭州、深圳、上海等片段沿海城市。第二,我们前天着重跟大进口商合作,例如国内某大型食品进口商,一年的输入规模400~500亿人民币,每年需要处理的剩余库存基本上在50亿左右,现在我们早就上马合作。

3)服务、供应链

就算是做平台,但平台也有截然不同的玩法。学Tmall,依然学京东?需要做一番权衡:

假如学天猫只做显示和交易平台,让店家自发货,我们不建仓储和物流,不仅中期的投入小,而且可以急速上量,守住渠道,占领更大的市场。

但缺点是,货不经手,不可能担保是进口正品/食品安全,这触及了生命线。

即使学京东,把映现、交易、仓储、物流都做了,生命线是守住了,但形式太重,对一个创业公司来说并不具体。

如今采取的“周转仓+限时特卖”倒是有点像后者的改款。我们在新加坡创建了一个储藏室,要求集团的货必须都经扫货周转,物流则转包出去。“限时特卖”与之相匹配,销售档期按照临近保质期的尺寸被分成5天、10天和15天。限时特卖起来前3天,商家将货送到咱们的仓库,由我们举行质检、打包和发货,档期停止后余下部分给予退仓。在统筹档期时保证退仓货物在保质期之内,不影响其再走传统渠道清货。

4)食物认知度

还有部分主顾对进口食品的气味因陌生而无感。应对之策是UGC导购——在App海外优质美食的分享社区里,“吃货”们团结评价、推荐美食,用户下单有了参照,降低了决定成本。

5)产品

5.1 特卖

在过去的两个月,我们发出130071件商品,平均客单价为96.8元,购买者来自245个城市,其中,复购率最强、消费劲量最高的为迪拜、辽宁和陕西。

5.2 微商:

顺着导购的思绪往下走,接下去将引入类似微商、微店的二级分销系统——资深用户申请入驻,在线开店分销,不囤货只做引流和贸易,并从中得到差额佣金。在此基础上,扫货将鼓励达人众筹在地面建会员体验店。

平台将由此达人开店的形式,来提高供应链的结合和消化速度,并在八月专业放手。特卖将与达人共享一个商品库,也就说,产品上线未来,不仅会现出在扫货特卖举办销售,商品音信也会一起到扫货达人中,而商品将由扫货统一开展仓库管理,统一发送,并配置标准人士举行配套服务。而扫货达人不需要另外加盟费和成本。同时,达人仍可以够协调来DIY店铺,店铺里的商品可以任意上下架。

首批内测达人以局部国内当红网红、美食达人、学生、白领及蓝领技术工人组成。分享达人协助:管家团队,微信群,实体店/地推,10000个人扫货星球店

怎样的品牌适合微商?奢侈品如故公众品牌?

一体化上的话就是个性化的、长尾的货品是符合微商的。像标准品,比如说HTC6,比如说联想台式机,这一个一定是不吻合做微商的,因为它的标价已经丰富透明了,通过像京东这般的网站,它价格又低,送货又快,所以那个肯定是不合乎微商的。

微商依然更合乎这些频繁、低价、个性化的商品。所以你看来2018年最火的莫过于就是面膜、保健品。因为它是个性化的,所以它的价格没有那么透亮,所以是符合微商的品牌。

有关是奢侈品如故民众的品牌,这一个是不等同的,因为它针对的用户群是不同等的。比如说三菱品牌仍然主持选高毛利、高复购率、高频、低价这样一种产品是相比较相符的。所以二〇一九年微商当然如故会继续火,可是会进展一个优胜劣汰。除了面膜之外,大健康类产品,包括农产品,就是有的特产,这种个性化的货品。还有就是母婴,包括一些输入的产品,就像海外代购类的出品,这么些都是相比较吻合来做微商的。

5.3   社区

并且,我们还将上线扫货试试,这是遵照品牌互动、试吃体验、录像直播的天职基本。也就是说,假若有品牌需要进入中华,但苦于在神州没有其他基因和客户基数,就可以在扫货试试上颁发部分成品,而有经验值的达人可以在阳台上申请试吃,体验完成以后,形成一个试吃报告,回馈到平麦德林来,并申报给品牌方。而部分试吃也会录成录像放到阳台供我们共享。

5.4  扫货会员店

为了提高服务质地,扫货还将开办扫货会员店。邹涛说,如今率先家会员店DEMO正在预备,猜想将于8到十一月开放。邹涛说,之所以设置线下店,是看中社区线下店的消费劲量。而扫货会员店跟零售终端的合作社的区别是只针对扫货会员开放,会员包括扫货特卖和扫货达人的会员,而会员可以在线下店得到最优的价位。

邹涛说,近期吸收线下加盟店的申请早已超越120家,但扫货希望那几人先来做扫货达人,降低风险。

5.5  扫货实体店

商厦与深兰科技达成战略协作,利用AI技术,通过内在生物特质与支出连串绑定扶助用户支出结算。视频头就似眼睛,而系统云端则接近人的大脑,系统可对货物举办深度学习,包括此款商品的样式、口味、价格等。消费者在进店时触屏开门:系统基于手掌里的毛细血管识别消费者,并和用户的支付宝或微信支付举办绑定代扣。

具体操作流程如下:

所售商品包括依云矿泉水、乐天芒果汁、星巴克(Buck)星冰乐咖啡及进口零食、日化连串等保质期过半的进口商品,均以低于正品价的20%~30%的标价销售。“与机动售卖机不同的是,由于扫货星球‘开门售卖’的特性,可销售玻璃瓶产品、米酒、零食等货物扩展SKU数量,而传统活动售卖机的货架及滚动贩卖形式会使商品销售极大受到限制。”

在排放地方选用上,“扫货星球”拔取在商业区、写字楼等排放,“大家缓解的不是便利性需求,而是消费升级里的品牌需要。”

为下降物流资产,“扫货星球”以智慧实体店为原点,通过前店后仓格局以3~5海里半径铺设无人值守店。过去一家实体店需要6~8个人来营业,现在经过片区布点模式,那6~8个人还是可以盘活片区机器管理,负责补货、清洁等工作,大大升级营业功用,降低零售成本。

5.6 扫货星球/智能贩卖机/公司便利店智能贩卖系统/星球IP

“扫货星球”现已在新加坡、青岛、辛辛那提、南宁4都市试运营。其中,伯明翰的单台无人机器日销售额达1800元,昆明无人机器日销售额达700元,客单价为9元。香港已有3家智慧实体店在建,而瓜达拉哈拉的店面将于11月15日开篇。

谈及将来计划,邹涛估摸于2019年年初,“扫货星球”将在神州布局20家实体店及200余个无人值守店,拔取全委托加盟的格局运营管理。

无人便利店平常都在20平方米以下,扫货星球则简直就是一个自助贩售机的概念,占地面积极小且不需后台仓储,而传统便利店则面积在100~300平方米,需要后台仓储;传统便利店内有劳务人士,而无人店则从未;传统便利店的SKU(库存量单位)在3000~5000,紧要覆盖食品、盒饭、熟食、饮料、日用品、办公文具、居家用品、化妆品甚至鲜食等,而无人便利店SKU仅500,只覆盖非熟食类食品、饮料和项目极少的日用品;扫货星球这类自助贩售机则以食品饮料为主。

6)引流

从线下到了线上,他立异了食品行业处理尾货的点子,并且通过付出C端市场升级了尾货的市值。但传统的2B业务具有便捷清货优点,邹涛不想就此抛弃。他也尝试用互联网进行改建。

具体的不二法门有二种:

1.以集团福利格局巨额销售,在线上为B端客群开放入口,比如现在与宝钢的通力合作今后完全可以搬到线上;

2.作为客户积分商城的供应商,比如和美团、支付宝、滴滴等楼台的协作。即便用兑换码就是一个飞快的导流工具;

3.资源置换,比如与肯德基合作,在肯德基的桌面贴广告,肯德基会员可以花一毛钱买一包虾片还包邮。品牌方出产品,肯德基出会员,扫货出邮费,三方都有获益。

信息不对称、消费风尚变化莫测,使得库存成为零售业的“癌”。品牌衣裳的伟人利润空间孕育了唯品会。现在,进口食品市场的酷热又给了扫货机会。

7)客户从何地来?

“扫货特卖”拥有30多万挂号用户,合作品牌300余个

脚下关键有两种。

1、 通过异业合作,会员积分沟通的格局;

2、 通过扫货达人的分销渠道,把关键市场从一线城市往二三四线城市转移。

干什么要从细微城市转攻二三四线城市?

一线城市竞争太火爆,难以盈利。但二三线城市的子弟可采用的水道不多,如故有蛮大的空间。

除此以外,在二三四线城市的获客成本比一线城市低很多。举个例子,在东京(Tokyo)地铁二号线上做一条广告的花费,可以让三、四线城市全方位城市来看自己的广告。并且地铁上信号差,只可以给用户做一个概括的品牌透露。

下沉到二三四线城市是高速会走路起来,扫货日均订单在500~2000时恐怕还在北上广深,想要突破到2000~5000毫无疑问要走到二三四线城市。特别是想做到5000~10000,二三四城市的渠道就极其首要了。

Taobao指数后,将对象用户定位为中下部人群,包括学生及二三线城市消费者等。“零食这一块,头部人群客单价100~200元之间,下沉到中下部也有80~130元之间。

8)母婴用品是刚需,而且人群又相比集中,但零食不是,怎么留住用户?

食品的复购率不比母婴低,吃货一个月可买三遍,平均下来一年十二次,人群的确没有母婴那么集中,但从覆盖人群来讲,食品比母婴更广。

其次,我们之后会扩品类,比如从零食举行到面粉等食物,以及洗护家居用品等。当然,即便我们往这种倾向走时,也会调整运费的收费标准。

9)品类、客单价、毛利率:

品种以饼干、糖果、膨化食品、冲饮、速食为主,扩张品类,计划上线粮油米面版块;

当下市场休闲食品电商客单价平均为100元/单,毛利约为25%,其中快递费平均为6元/单。

10)尾货零食客单价低,用户购买力低,拓品类难度大咋办?

扫货邹涛:但从当前的数量来看,大家的用户在18~30岁,这和咱们的定势人群大多是如出一辙的。一般线下便利店的客单价在13~18块,线上进口食品客单在20~30里头,线上输入食品的客单在50~80里面,而我辈的客单价在70~80以内,这一个数字在行业里面不算低;并且这类消费人群与洗护、家居等体系的花费人群为主重合,将来扫货会考虑往这个势头去开展。
而眼前我们的首先个战略就是先沉下心来把进口食品做透,做到全中国先是加以。

11)SKU数量:

12)成本:

平凡一件进口价在10块左右的货品,保质期过半后旧货商的回收价只有1~2块钱。价格是以“断崖式”的情态向下跌。而从未被收购的,只可以销毁掉。

13)价格:

定价策略,则与早期保持一致:由供应商自定价。但平台规定价格上限,即定价必须比Taobao或京东的销售价格低40%。而且离开保质期不同时长的货色,平台会对其定价给出提议。

B2C电子商务的三要素就是价格、品类和劳务,其中价格第一,没有好价钱,空谈好服务都是聊天,而价格高低取决于经销采购。

14)咋样确保唯有一半竟是更短保质期的食品是安全、能够放心购买的?

扫货会对源头举行追溯,所有的供应商都会得到最合规的文本,甚至会打造源头追溯系列;

再就是,所有的货色进入扫货平台的仓库,在入仓时要做五遍质检,在商品出货时,还会做二次质检。

其余,倘若消费者得到食品,吃了发出其他问题或风险,将由保险公司来保证,举行售后兜底。

15)精通无人便利店

15.1  毛利率/营业额/成本:

一家无人方便店的投资额在10万元左右,以大家眼前运营来看,单店每一日的营业额在2000元左右,即一个月有6万元获益,毛利率在35%左右,再去除分成等,大家估测单店8个月~1年得以回本。

15.2 选址:

与观念店相相比,其实无人便利店更像是一个搭建起来的无地基玻璃盒子设备,而无人贩售机则根本就是一个装置。因为无人店是一个搭建的玻璃盒子概念,所以不要传统便利店这样是一个物业,无人便利店是不需要租金和店内人工的。我们的开店是基于与合作伙伴的协议,比如盒子(无人便利店)进入社区开店则需与社区物业、开发商等达到合作,经过他们同意再进来。在EasyGo的格局里,没有租金和一定铺位,通过和小区物业深度合作,双方一起维护设备,并履行利润分成——物业方将赢得销售额的5%~8%。

15.3  传统便利店相比:

一个贩售机的收买成本不到8万元,经营者也得以租赁这几个贩售机,设备日租金约130元,其也不需要传统意义上的门店租金,投资回报期很可能短于玻璃盒子的1年。

观念便利店每个月有定点开销,一年的租金成本从40多万到100多万不等,由于轮班需要,则雇用4名员工,按平均月工资5000元统计,每月人工成本约2万元。这个租金和店内人工成本是无人便利店不需要的。此外还有装修资金、水电费等,以此测算,传统便利店的日营业额得达到6000元左右才开展收支平衡。

当下无人便利店直接的显性成本和传统便利店相比较是一个伪命题,消费者在门店确实没有看出工作人士,不过前台没人,后台有人。无人便利店需要更多的物业配套,而物流成本和商品管理等后台成本并没有由此削减,同时灯光、温度、设备等都需要提交一定的成本。

为了替代人工劳动,无人便利店对于后台系统以及科技装备的渴求颇高,收款机供应商提供自助收款机设备及方案、RFID设备商提供标签及鉴别方案和监控商提供数据采集和防盗方案等。“为了完成店内无人工,背后的技能连串建设和配备要求都很高,我总括过,假诺算上系统监控和后台操作运维人士,每10家左右无人有利店就需要至少4~5个后台监控维护人士,而且她们只要发现非常,也急需出动和巡店。所以无人店其实有众多隐性成本,在前台看不到而已。

这和选址有很大关系。传统便利店可以进去商圈、社区、地铁、写字楼等,而化解快捷消费的无人便利店则只适合进入写字楼和社区,由于不开发租金,因此无人便利店必须与开发商、物业方洽谈合作,将盒子引入社区、写字楼。有时你不怕和地产开发公司达到了通力合作,但实际落地到小区,还得再谈,其中的维系成本很高,开办周期很难控制。这就给扩充带来实质上难度,不易规模化,也就正确摊薄各项资金。

本身不看好无人便利店,任何业态的打响都离不开消费者的要求,无人店的诉求都是偏向经营者的痛点,没有找到买主的痛点,且由于店小、货物体系不多也使得消费者体验感并不分外好。

当面音讯体现,2016年中国有益店(传统店)单店平均日销3714元。所以传统便利店业者亏损者不在少数,盈利压力很大,传统便利店的单店投资回报期也比无人便利店要长。

中华连锁品牌化便利店门店数接近10万家,2016年便利店行业加快达13%,市场层面超过1300亿元,开店数量及同店销售双双增长。

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零售和日用品行业的价值链可以分成创意、设计、研发、创造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节,就恍如甘蔗的十节。通过众筹,可以将业务延伸到设计、研发、营销等首要的前端环节。

线下渠道方面,石榴集计划有选拔地与局部美容美甲店、咖啡甜品店举办合作,在线下设立石榴集体验空间,将石榴集人台和二维码放在店堂,并由店员穿着。感受空间负责向线上引流,并可以通过店内布置二维码举办线上采购,石榴集与线下店家开展销售分成

在印花设计方面,石榴集所有图案均为手绘原创,在当年秋冬,也将与 GERAY&DONEY、
LV
插画师合作生产印花产品。而平台签约设计师并不仅仅限于衣服设计师,类似《陪安东尼(Anthony)度过漫⻓岁月》插画作者
Echo
等网络红人已经与石榴集达成先导合作,将合作生产印花产品。在将来,石榴集也计划陆续与各项“网红”、生活方法品牌(如家居品牌
豪斯 of Heddy)、食品品牌(如 Hey
Juice、乐纯酸奶等)、白酒品牌(如企鹅与猫)等品种不同但客群相似的品牌拓展异业合作,推出定制款印花(例如与企鹅吃喝指南可以生产食品印花,不同品牌基于
logo 等特色设计专题印花等等),为品牌不断引流。

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